國研機(jī)械實(shí)行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略

在3月5日的國研、健力2018迎春年會(huì)上，董事長王聲位宣布國研在未來的發(fā)展戰(zhàn)略上將實(shí)行集團(tuán)化管理 ，專業(yè)化發(fā)展，重點(diǎn)打造國研、健力、華輝三大品牌。

國研品牌發(fā)展戰(zhàn)略：以中國創(chuàng)造、百年國研為目標(biāo)，以匠心精神，品質(zhì)保證為核理念，近期，竭盡全力做好寬面設(shè)備，借助與今麥郎的戰(zhàn)略合作，打造國研品牌形象；中期，用三到五年時(shí)間夯實(shí)甚而，引進(jìn)國內(nèi)、國際專業(yè)人才，系統(tǒng)研發(fā)非油炸方便面設(shè)備，搶占國際市場(chǎng)；遠(yuǎn)期，打造全球化的制面設(shè)備創(chuàng)新型企業(yè)。

健力品牌發(fā)展戰(zhàn)略：以更好的服務(wù)和更佳的產(chǎn)品為健力和用戶獲取更大利益為宗旨，近期，用三到五年時(shí)間完善內(nèi)部管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的現(xiàn)代企業(yè)；中期，用五到十年時(shí)間建立健全米粉粉絲裝備企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，成為米粉粉絲中工裝備的解決方案服務(wù)提供商；遠(yuǎn)期，用十到二十年時(shí)間，打通裝備、產(chǎn)品 、原料、消費(fèi)終端等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的壁壘，建立全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的百年品牌企業(yè)。

在實(shí)施多品牌戰(zhàn)略中，董事長著眼可持續(xù)發(fā)展提出了“小、慢、專”三字方針：

“小”即規(guī)模做小，品牌做大，個(gè)性化、定制化是制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，小規(guī)模企業(yè)具有團(tuán)隊(duì)精干、經(jīng)營靈活、動(dòng)作高效等特征，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。瑞士的很多大品牌就是小企業(yè) ，比如有283年歷史 的定珀手表，是全球出名的奢侈品品牌，百達(dá)翡麗，江詩丹頓等出名品牌都是用寶珀機(jī)芯。這么大名鼎鼎的企業(yè) ，其手工打磨車間，僅有25名工人。瑞士軍刀也只有800名員工。這些企業(yè)不僅感覺規(guī)模小，還很像中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

“慢”即速度做慢，基礎(chǔ)做實(shí)。機(jī)械制造企業(yè)，一個(gè)工程師，一個(gè)熟練技工，需要打磨數(shù)年才能成為好工程師和好工匠。這是行業(yè)材質(zhì)決定的。遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律辦企業(yè)，牢記宗旨，保持定力，歸守規(guī)則，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)管理就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無數(shù)事實(shí)證明，多數(shù)倒閉企業(yè)不是因?yàn)榘l(fā)展慢而恰恰是高速發(fā)展導(dǎo)致的。

“專”即行業(yè)做專，創(chuàng)新做足。健力的發(fā)展就能說明問題，25年只干一件事，就是米粉粉絲設(shè)備，做成了行業(yè)老大。未來我們幾家企業(yè)將在各自的專業(yè)領(lǐng)域埋頭苦干，不胡思亂想，不好高騖遠(yuǎn)，堅(jiān)持一百年只干一件事，扎扎實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做到極致。